雙匯事件警示產業鏈管控能力須提升
許多行業、許多領域都存在行業性麻木，這在中國是非?？膳碌氖虑?。在整個行業，誰都知道存在惡的東西，誰都知道這個惡的東西總有一天會爆發，但是誰都不愿意捅出這個惡，捅出惡的人反而可能被全行業認為是惡人而不是善人，每個人都有可能在不影響一己私利的情況下選擇緘默、順從與合作，避免成為行業公敵，因而整個行業對這些惡就麻木了。這就是許多行業許多領域可怕的潛規則。
雙匯僅是冰山一角
難道行業性麻木只存在于食品行業嗎？許多聽起來很高雅、很神圣的行業和領域也好不到哪里去，甚至有過之而無不及。前一階段西安交通大學一位教授申報國家科技進步二等獎，六個老教授舉報申報者造假并提供了足夠證據，可是學校領導不但不查處學術造假的教授，反倒做老教授的工作不要舉報?？梢娫趯W術系統對造假剽竊等已經麻木，這是全行業都存在的問題。
我再舉個相反的例子：在供應鏈方面，有一個給冰箱做配套銅管的企業，從不選擇中國的企業合作，因為中國企業報價過低，為保證利潤就只能將管壁做薄，別的供貨商都屈從于行業潛規則，然而該企業則選擇和國外品牌合作。
雙匯事件僅是冰山一角，中國的經濟發展有強烈的沖動。社會個體對私利的追求十分狂熱，對公共利益和社會正義卻逐漸麻木。我們許多受害人，在自己的行業里又何嘗不是麻木者，這是經濟快速發展的悲哀。
忽視產業鏈的掌控
雙匯瘦肉精事件，還說明一個問題，那就是我們只追求企業做大所帶來的好處，比如融資、土地等等的方便，但卻忽視了企業做大后所面臨另一個問題產業鏈的掌控問題。
中國作為一個高速發展的新興經濟體，其企業在不斷膨脹過程中必定帶來供應鏈和銷售鏈的快速延伸，而且供應鏈和營銷鏈也會社會化，不再限于單個企業的圍墻內了，這一過程就像核鏈式反應一樣。
做一個億和一百個億產值的企業，面對的供應鏈是完全不同的。日本地震后中國電子產品和汽車產品面臨漲價或斷貨就是因為供應鏈延伸到了日本，供應鏈不但社會化了，而且全球化了，因此會受到很大影響。這一切都對企業的管控能力提出很大的挑戰。當企業做大之后，對社會化甚至國際化的供應鏈和營銷鏈的管控能力建設是中國企業當下急需解決的問題。
中國許多企業的管理理念和管理水平還停留在工廠管理階段，包括成本控制、質量檢驗、工藝流程、人力資源等。然而企業發展到一定階段，真正的比拼和競爭恰恰在圍墻之外，比如供應鏈管理以及銷售鏈管控方面。思科集團是個只有30年發展歷史的企業，每年有三百多億美元的產品外包，然而中國企業占的份額不到20%，原因在于在考察中發現中國企業在外部供應鏈管理上存在問題，而思科集團本身每年幾百億銷售額的良性循環也正得益于對全球化和社會化的供應鏈優良管控。
特例不能解決長久問題
中國的總體環境更適合做大企業，因為大企業在拿資源、獲得政府支持方面有著明顯的優勢，它們能夠比小企業更容易融資貸款、拿地等等，當然另一方面則更需要在管控體系方面提升能力，但是中國大企業往往享受前者帶來的豐富資源而忽視后者，這又束縛了企業做大做強。
目前，雙匯把供應鏈和營銷鏈內部化是特例和短暫的做法。經濟學中講究分工與交易，如果沒有這兩個，整個國民經濟就變成一個大工廠了。中糧號稱全產業鏈從“田頭”到“餐桌”，然而并非旗下所有產品都能夠做到。全產業鏈不會是普遍和長久的行為，只能是特例。也許雙匯在短時間內不惜成本能夠做到這一點，但行業中其他企業也不可能都能做到這一點，產業鏈社會化乃至全球化是市場經濟永恒的主題。
